据7月11日海峡都市报报道，平潭港立医大妇儿医院近十名医护人员反映，他们已经被拖欠了六七个月的薪资。原本该医院有80多名员工，但如今只剩下10余人，职工们维权的难度非常大。

绩效考核是指挥棒，二、三级公立医院开始以绩效考核为契机，优化医院内部管理，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接，引导管理医院朝着更高绩效努力，努力提升质量安全水平，提升运营效率，提升满意度。

集团化连锁化运营，是民营肿瘤行业发展的新机会么？

物资采购是医院内部控制的重要环节，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全，责任重大；医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。

三甲医院的管理思路：标准化和智能化。

今年检查检查对象覆盖范围更广、检查内容更细，重点严查三大领域！

国家新指示！医院绩效考核要发生变化，涉及到大批医疗机构！

国家卫生健康委员会于7月24日发布了《关于深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》（以下简称《任务》）。该通知明确了2023年下半年医改工作的六个主要方面和20项具体任务。

国家区域医疗中心，到底该怎么建，才能实现“看病不出省”的目标？

随着医疗行业的不断发展，医疗机构面临着日益复杂的管理挑战。医院 CRM 管理系统作为一种高效的管理工具，为医疗机构提供了许多帮助。本文将探讨医院 CRM 管理系统在提高医疗机构效率、优化患者管理、改善医疗服务质量等方面的作用。

自2019以来，已有125个国家区域医疗中心项目实施，基本覆盖国内医疗资源相对薄弱的省份。

据报道，银川精益达医院在5月份被罚344万元，原因是该医院在没有指征的情况下给所有的住院患者执行“精神科监护”的项目，属于过度诊疗，涉及患者277人次，涉及金额120619.2元。