2023年，公立医院改革与高质量发展示范项目主要聚焦三个方面：1、市县级医院建设；2、智慧医院建设；3、降本控费。

作为医院的数智化管理助手，信息化系统就是解决电子病历不规范问题的核心。

在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。

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康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。

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对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？

在成都，民营医疗一直发展势头较好，成都常住人口2100万，城市化的快速发展和人口红利带来的庞大医疗需求，再加上西南第一城的区域优势、辐射云贵川等地区，这些原因共同促进了成都民营医疗的蓬勃发展。

信息化是为医院的发展战略服务的，我们不能为了建系统而建系统！

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医院管理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的参与者，这主要得益于各种财政补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院管理系统上的投入也不够充分。

众所周知，三级医院等级评审是以医院等级评审为契机，促进临床质量持续改进的重要的评审。医院可以通过把握评审标准和细则，强化诊疗质量、提升临床科室竞争力；也可以通过PDCA循环，改善医疗质量等等。而这些改进就是智慧医院中的重要内容。