据国家卫健委、中商产业研究院整理数据显示：2019年医院总量达到34354个。其中，民营医院数量达到22424个，与去年相比，增加1447个。（数据来源：国家卫健委、中商产业研究院整理）经济发展唤醒人们健康意识，拉大整体医疗消费市场的规模。近10年来，国家卫生政策逐步放宽，鼓励社会办医，民营医疗机构发展壮大，出现新兴医疗产业，依靠互联网技术形成“智慧医疗”。

自2009年新医改意见发布以来，我国医疗产业变革从未止歇。市场宏观环境变化使得民营医疗机构进入发展的关键阶段，在把握机遇的同时，也要承受多重压力，既要适应市场变化加速转型，还要处理好医患关系。现今，患者权力在崛起，认知能力在提升，患者与医生在信息获取上的平等性也随之发生变化，逐渐从“医生最懂”、“医生来看你”、“信息自上而下流动”的传统家长式医疗模式向“医生懂专业知识”、“患者了解自身情况”、“患者来看你”、“信息双向流动”的民主化协作医疗模式过渡，坚守并提升医疗品质，真正做到降本增效，利于老百姓。

“真金不怕红炉火，酒香不怕巷子深”，在互联网时代，我们或多或少都见证过优质口碑的惊艳力量，而一套专业全面的医院信息管理系统，可以实现精细的质量管理建立口碑，提供高效的医疗服务吸引患者，创建灵活的运营方式创造效益。

标准化信息系统的建设是评定医疗机构服务质量的一项重要指标，是信息产品开发成功和得以推广应用的重点考核环节。

构建高效率的医疗卫生体制一直是一个世界性难题，纵观各国医疗卫生体制改革之路可以看出，尽管改革思路和方法有所不同，但通过如医疗软件等信息化手段，全面构建并应用数字卫生系统、推动医疗卫生体制改革、更好地解决医疗卫生服务需求与服务供给的平衡，各国都有着共同的期望。

不论是从国内外电子病历评级要求这一外部动因，还是从医疗机构内复杂业务协同需求等内部动因来看，医疗机构都应当充分发挥医院信息系统的重要作用，尤其要加强标准化集成平台建设。

品牌的知名度低、医疗品质评价差、留不住专家、吸引不了患者一直是民营医院经营过程中的难问题。民营医院应如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者关心的问题，智慧医疗​的建设仿佛成为了拯救民营医院的一根稻草。

作为医院的核心业务系统、基础平台，HIS系统从广义而言包含了挂号、收费、门诊管理、住院管理、医生站、护士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系统；从狭义而言，HIS系统是医院信息系统的一部分，已成为基础信息系统、主干系统。

在医疗服务信息化的时代下，越来越多的医疗机构想要借助信息化提高医院的服务水平与核心竞争力。一套先进的HIS系统，可以让医生的工作效率得到有效提高，也能增加患者的满意度，树立其医疗品牌的形象。

一份完整的HIS系统项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式，各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。

我们现在用的HIS系统绝大部分还是以上世纪90年代中末期的系统为基础，逐步演变发展来的，需要逐步进行修改和完善。有关专家表示当下行业所采用的HIS系统大都是在过去系统的基础上修改完善而来，在目前医院信息化持续发展成长的环境下，简单的修补已经难以满足需要，传统的HIS系统到了更新换代的时候了。

随着国家出台新的医院信息系统互联互通测评标准的发布，对医院HIS系统整体的信息化提出了更高的建设要求。以评促建，更好的服务医院医、教、研及后勤的业务开展与管理。医疗机构是医改的主体，又是患者健康记录的数据源头，医院信息化建设是基础，以新医改为契机，各级医院都在加快推进医院信息化建设。