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全国试点打造“医疗集团”,医院将告别单打独斗!

近日,国家卫生健康委、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、中医药局以及疾控局6个部门联合印发《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》(以下简称“工作方案”),决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。这意味着医疗集团规模化扩张时代即将到来,医院将告别单打独斗!

 


紧密型城市医疗集团是什么?


紧密型城市医疗集团是一种医疗联合体的模式,主要由三级公立医院或能代表辖区医疗水平的医院牵头,协同基层医疗卫生机构,统筹负责辖区居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗服务。集团内各医院不仅能够加强协作,还能带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平,缩小彼此之间的诊疗差距,形成“有序竞争、优势互补”运行发展模式。


工作方案要求及计划


《工作方案》要求,在每个省份选择2-3个设区的市作为试点城市,统筹区域内医疗资源,科学合理网格化布局紧密型城市医疗集团,推动医疗服务供给侧结构性改革。

《工作方案》计划,到2023年上半年,试点城市完成紧密型城市医疗集团网格化布局;到2023年底,基本形成系统集成的配套政策;到2025年,试点工作运行机制更完善,并形成可复制推广的有益经验。


试点工作中必不可少的信息化建设


要想试点工作做得好,信息化建设少不了。《工作方案》也重点布置了跟信息化息息相关的任务:运营管理一体化及信息管理一体化。


运营管理一体化


在运营管理一体化方面,紧密型城市医疗集团内统筹设置人力资源、财务、总务后勤、基建、设备采购、医保和审计等管理部门,负责对牵头医院和各成员单位人财物的一体化管理,提升运营管理效率。


具体来说,在财务一体化管理方面,强调设置财务管理中心,统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作,自觉接受审计监督。


在人员一体化管理方面,要设置人力资源管理中心,统筹人员管理。集团内的人员实施统一招聘、统一考核、统筹使用,充分落实紧密型城市医疗集团在内设机构、岗位设置、职称聘任、选拔任用、内部绩效分配等方面的自主权。明确机制保障集团内基层医疗卫生机构用人需要。


而在药品耗材设备一体化管理方面,则要建设统一药品、耗材、大型设备管理平台,实现用药目录衔接、采购数据共享、一体化配送支付,逐步实现区域内药品、耗材、设备等资源共享。


康博嘉医院管理系统基于十数年的 HIS 研发经验和数据洞察,自主研发出智慧管理 HRP 解决方案,能够有效解决医疗集团、“财核不准”、“人搞不清”、“物管不住”的共性问题,助力医疗集团统筹资源,提高一体化运营管理效率。

 


 

康博嘉医院管理系统支持集团财务一体化管理,通过“一体化总账、应收、应付管理”“预算的事前编制、事中控制和事后分析”、“总成本控制”、“财务共享服务中心”等模块,构建业财融合、互联互通、数据驱动的内生进化机制。


同时,康博嘉医院管理系统能够实现人事一体化管理。包括一站式人事档案管理平台、薪资绩效和财务的一体化管理以及业务流程的自定义、审批和查询;而在物资一体化管理方面,康博嘉医院管理系统不仅能实现供应商全生命周期管理,还能对高值耗材、低值物资、药品和诊断试剂进行智能管理,实现一物一码,实耗实销。

 



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