我们先来看一下民营医疗在政策方面都经历了哪些历程。

2009年新医改开始“鼓励和引导”民营医疗的发展，2019年的针对民营医疗要“促进持续健康规范发展”，2020年的民营医院管理年报告上强调要“规范促发展，质量提内涵”，到2022年的十四五规划上仍旧强调要“促进持续规范发展”。我们不难发现，“规范”已经成为政策上对民营医疗强调的重点，社会办医的野蛮生长时代已经成为过去时。

不过，虽然市场政策在收紧，但整体的“鼓励支持社会办医”这个大方向并没有改变，只不过在细节上更加丰富饱满清晰了。主要是希望民营医疗更有特色，在稀缺专科和特需医疗服务等方面发力，满足群众多层次的需求，并且政策还积极鼓励民营医疗向集团化和规模化发展，比如新加坡、欧美的大型医疗集团。

经过十几年的发展，民营医疗在医美、妇产、眼科和口腔这些领域有了很多连锁医疗机构，当然在心血管、脑科、肿瘤等复杂的专科方面，民营医疗也有一些优秀医疗集团。

同时，在积极发展的对面，经过疫情、医保飞检、多轮监管、集采等多种因素，民营医疗分层现象也在不断加剧，尤其是疫情这3年，国内2000多加民营机构倒闭，亏损近1300亿元，很多民营医疗机构被大集团或者公立收购。

因此，民营医疗机构在发展的过程中，可以选择更具备特色的专科方向，不断提高自身的诊疗水平、服务水平，打造自身品牌，也可以选择和大集团联手运营，提升自身抗风险能力。

康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。

康博嘉在参与中国医疗信息化建设中，已经赢得了上千家医疗机构的青睐，尤其擅长为医疗集团提供信息化系统，具备丰富深厚的医疗数智化服务经验。